Роль специалиста по управлению персоналом в условиях кризиса

Кадровая политика в условиях кризиса: Менеджеры разрабатывают программы, которые должны сделать их работу более эффективной, а последствия кризиса минимальными. Среди множества мер, предпринимаемых компаниями, мы выбрали десять самых актуальных. Каждое преобразование можно отнести к одной из категорий: Рассмотрим их более подробно. К сожалению, до сих пор сокращение - это наиболее распространенное решение. Некоторые компании просто увольняют, другие сильно урезают размер заработной платы, вынуждая сотрудников уходить по собственному желанию. Получила также широкое распространение практика отправлять персонал в долгосрочные отпуска без содержания. Однако, по словам руководителя группы подбора персонала кадрового центра"ЮНИТИ" Светланы Куличевой, большинство руководителей стремятся сохранить должности для сотрудников, давно работающих, лояльных по отношению к компании, просто высококвалифицированных специалистов.

Кадровые стратегии против кризиса

Чем занимается специалист по поиску и привлечению талантов? Свыше трети работодателей остро нуждаются в квалифицированных сотрудниках, прежде всего — технических специалистах. При этом Россия попала в топ рейтинга тех стран, где есть дефицит профессионалов. Планету накрывает волна кадрового кризиса Свыше трети работодателей остро нуждаются в квалифицированных сотрудниках, прежде всего — технических специалистах.

Термин кадровый кризис в приложении к текущей и прогнозируемой российского бизнес-сообщества в способности «невидимой руки рынка» решить.

Именно так и думает часто руководитель предприятия при взаимодействии с бизнес-консультантами. Работа консультанта обычно заканчивается, когда выявлены причины, тормозящие развитие компании, и предложены оптимальные пути выхода из тупиковой ситуации. Дальше все зависит от управленческой воли первого руководителя, от его способности провести необходимые изменения. Вот в этом-то месте и гибнут прекрасные предложения. Интерим-менеджер — это тот человек, который по договору с собственником реализует конкретные управленческие задачи в конкретный срок, вовлекает персонал в процесс изменения и который после своего ухода из компании оставляет работающую отлаженную систему и людей, способных далее работать самостоятельно.

Голландцы, как передовики консалтингового бизнеса, принесли к нам новую профессию — интерим-менеджер . Она возникла в Европе еще в е годы, когда компании стали нанимать опытных менеджеров на короткий срок для решения конкретных задач. Говорят, словом интерим в средние века называли посредников между католиками и протестантами, которые вырабатывали новые формы взаимодействия.

Навыками переговорщика интерим должен обладать обязательно. Но не только ими. Эта профессия формируется по законам синергии на основе опыта — и управления проектами, и бизнес-консультирования, и антикризисного управления. Если консультант — это тот, кто говорит, что и как нужно сделать для поставленной задачи, то интерим-менеджер — это фактически профессиональный исполнитель всех необходимых шагов для оздоровления или модернизации всех процессов на предприятии.

Причем задача интерима может лежать как в области общего управления компанией, так и в отдельных подразделениях интерим в -службе или в финансовом отделе или в маркетинге и т.

Решите, кем хотите работать 1 минута 2. Составьте список из 10 компаний, где бы вы хотели работать. Расположите по приоритет 30 минут 3. Изучите 10 практических книг по выбранной специальности. Начните с самой толстой. Напишите 5 практических статей просто спиши е со своего конспекта.

Несмотря на кризис, крупный холдинг открывает новые филиалы, Российская Бизнес-газета - № (39) кадрового центра"ЮНИТИ" Ольга Горюнова. - Кризис стал катализатором качества этой работы.

Пока же все находятся в томительном ожидании, а ситуация постепенно ухудшается. Рушатся контракты, не выплачиваются зарплаты, не погашаются кредиты. Давление кризиса на предприятия и компании возрастает с каждым днем. И все острее и острее встает кадровый вопрос, который должен решить руководитель. Для него тоже настали не легкие времена, ведь предстоит разрешить практически неразрешимые проблемы и удержать на плаву бизнес.

Во многом от него зависит, с какими потерями выйдет из боя коллектив. Сейчас нужно решить два важных вопроса: Не редко высшим менеджментом первое решается за счет второго. То есть, чтобы уменьшить расходы компании, которая попала под пресс кризиса, руководитель идет по более простому, но самому не дальновидному пути — сокращению штатов. Такой шаг не всегда оправдан, так как одномоментно решая проблему, он создает другую — недостаток кадров для решения задачи по выведению предприятия из кризисного состояния.

Кризис не вечен, рано или поздно он закончится. Если перед руководителем стоит цель продолжать деятельность предприятия, а не ликвидировать его, то лишаясь подготовленных, проверенных и лояльных кадров, существует серьезный риск затянуть период подъема. Ведь кто быстрее встанет с коленей, тот быстрее достигнет цели.

Без квалифицированных специалистов это будет сделать сложно.

Кризис не повлек массового сокращения рублевых зарплат

Он привык к этому, когда фирма была небольшой, но теперь вникать во все детали становится все сложнее. Как и прежде, гендиректор подписывает все платежные документы, но проконтролировать обоснованность расходов уже не в силах. Визирование документов все больше превращается в ритуал и теряет управленческий смысл. Даже в тех случаях, когда руководитель не одинок, ситуация немногим лучше. В состоянии цейтнота может находиться вся команда топ-менеджеров.

«CRN/RE (ИТ-бизнес)» «Арт-Рекрутинг»; Ирина Осипова, руководитель проекта по подбору персонала «Кадрового центра СОЛОМОН ».

Причем, фраза эта имеет отношение как к нынешнему положению агентств, так и к вакансиям, которые предлагаются соискателям. Впрочем, общая ситуация уже не выглядит беспросветной. Раз у них начались хотя бы наметились! Во всяком случае, очень хочется в это верить. Вашему вниманию — обзор кадровых агентств Томска. Общая информация об агентстве — сколько лет на рынке, сколько человек в коллективе, какое количество вакансий имеется в базе, какова специализация.

ООО Кадровый центр"Бизнес Персонал"

Оценка личностных качеств кандидата. Умение правильно оценивать потенциал и стремления кандидата. Общий психологический анализ личной жизни, рабочей деятельности. Часто бывает, что опыт в трудовой книжке не совпадает с опытом

Интерим-менеджер выводит предприятие из кризиса. Отличие интерима от бизнес-консультанта. Как оценивают кандидатов · Этический кодекс консультантов · Какие бывают кадровые агентства · FAQ значительно опережает все другие регионы (Томск – крупный университетский и научный центр).

Как сэкономить бюджет на подбор персонала? Как найти лучших сотрудников без затрат на рекрутинг и кадровые агентства? На эти и другие актуальные вопросы вы получите ответы на тренинге -гуру Ильгиза Валинурова. Рекрутинг — традиционно вторая по размеру статья затрат на персонал после заработной платы. А как снизить затраты на поиск и привлечение новых сотрудников? Новые сотрудники нужны всегда, даже при сокращениях. Есть не эффективные сотрудники, которых надо заменять. Есть конкуренты на рынке труда, которые могут забрать ваш лучший персонал.

И работодатель вынужден платить своим -менеджерам, внешним кадровым агентствам, покупать доступы к работным сайтам, размещать объявления в СМИ.

Кадровое агентство Иркутска

В первые годы работы мы создали уникальную систему поиска и подбора специалистов, систему оценки кандидатов, адаптированную для условий Беларуси, многоступенчатую систему отбора, включающую обязательное анкетирование, тестирование и интервью. На протяжении следующих лет мы активно работали и развивались, участвовали в семинарах, лекциях, конференциях, совещаниях под руководством ведущих специалистов международного уровня в области работы с персоналом.

Среди наших клиентов — сотни компаний, в том числе и с мировой известностью. Отдельный вид нашей деловой активности - организация приёмов и встреч с зарубежными консультантами, участие в международных форумах и конференциях для кадровых агентств, бизнес - школ и консалтинговых компаний. Сотни -менеджеров сегодня успешно используют знания и технологии, полученные и освоенные в процессе обучения.

«Начиная с лета года в наш кадровый центр активно стали . целей бизнеса и общества вызывает и кадровый кризис в сфере.

ИТ-рынок во время кризиса претерпел существенные изменения. Очень сложные времена переживают системные интеграторы, их обороты существенно сократились, многие компании свернули огромное количество проектов. Компании, занимающиеся разработкой и внедрением программного обеспечения, сократили свои объемы несущественно. Удивительно, но от проектов по внедрению новых программных продуктов отказались в первую очередь государственные заказчики, что в кризис вызывает недоумение.

Прогресс неумолим, даже во время кризиса. Интернет-продукты, например, реклама, оказалась более эффективной: Поэтому, кроме обычной рекламы, как-то сайты, продвижение, появляются новые компании, которые создают видеорекламу в интернете, что является наиболее интересным продуктом. В соответствии с этими тенденциями происходит и изменение зарплат. Но здесь есть тоже один интересный момент: Поэтому соответствующие инженеры очень легко находят работу. Программисты практически работают за те же деньги, что и до кризиса.

Так что ребята, выбирающие профессию, могут смело идти учиться на программистов.

На скамейке запасных

Кадровый вопрос в условиях кризиса Кадровый вопрос в условиях кризиса Последние месяцы радикально поменяли ситуацию на рынке труда. Еще недавно в большинстве отраслей, в том числе и в климатическом бизнесе, картина была довольно странной. С одной стороны — огромная армия соискателей с самыми разными запросами и уровнем подготовки.

С другой — дефицит высококвалифицированных специалистов и подолгу пустующие узкопрофильные вакансии. Профессионалы пользовались своей востребованностью и кочевали из фирмы в фирму в поисках более высокой зарплаты и различных бонусов.

Это не только правда, более того — кадровый кризис уже наступил, Елена Емеленкоруководитель консалтингового центра HeadHunter ради успешности бизнеса отбросил предрассудки и готов оценивать.

Дело в том, что несмотря на некоторое улучшение демографической ситуации в последние годы, по-прежнему отмечается снижение рождаемости, и вопрос нехватки профессиональных кадров уже сегодня стоит достаточно остро. Больше всего дефицит кадров ощутим в отраслях, которые традиционно считаются малопрестижными, либо же требуют особых знаний, как, например, ИТ и телекоммуникации.

В телекоме, несмотря на нехватку специалистов, удается сохранять достаточно высокий уровень зарплат, однако этого явно недостаточно, чтобы выиграть битву за таланты в условиях кадрового кризиса. И особенно в текущей экономической ситуации, когда компаниям приходится искать новые пути экономии и одновременно повышать эффективность работы сотрудников.

Стажеры года будут учиться работать на будущее компании и участвовать в рабочих проектах. Безусловно, кадровый кризис ощутим в каждой сфере, но очень по-разному.

Кадровая политика в условиях кризиса: популярные антикризисные меры

Основная функция рекрутингового агентства — поиск сотрудников на свободные вакансии в компаниях, которые являются клиентами агентства. Ключевые задачи кадрового агентства — грамотно оценить требования компании-заказчика и оперативно подобрать подходящих кандидатов на вакансию. Для того, чтобы агентство работало эффективно, необходимо иметь многочисленную клиентскую базу.

Тогда, получив заказ, агентство сможет оперативно предоставить работодателю сразу несколько вариантов. Если время ожидания затянется, то клиент просто обратится в другое кадровое агентство. В общем виде схема работы с заказчиком агентства следующая:

Екатеринбургу грозит кадровый кризис: работодатели половина местных компаний верит, что в году их ждёт кадровый кризис. Найти и вывезти: «Спецавтобаза» убрала 10 незаконных свалок в центре и на окраинах . Бизнес на котиках: екатеринбурженки завели дома кошек.

Кадровый кризис Кадровый кризис Термин кадровый кризис в приложении к текущей и прогнозируемой ситуации на российском рынке труда стал общим местом в исследованиях на данную тему еще в конце х годов. Рассмотрим ситуацию на примере промышленного сектора экономики. В период с по годы российская промышленность сократила объемы производства более чем в 2,2 раза. Одним из важнейших следствий этого катастрофического падения стал массовый отток квалифицированных кадров с промышленных предприятий.

За указанный период численность промышленно-производственного персонала предприятий сократилась в 1,6 раза. Наиболее сильно пострадали машиностроение и легпром, где численность работников сократилась в 2 и 2,6 раза соответственно. Когда в году начался последефолтный подъем, поначалу казалось, что проблемы с оттоком кадров из промышленности решатся автоматически — люди вернутся на производство, к станкам.

Но этого не произошло, напротив, ситуация продолжила ухудшаться, хотя темпы деградации несколько замедлились. В результате развала промышленности в х годах был нарушен цикл воспроизводства рабочей силы в промышленности: В результате возник квалификационный разрыв.

Персональная недостаточность. В сфере гостеприимства наступил кадровый кризис

Статьи об управлении персоналом. Но что делать, когда все против компании? Что делать, когда на горло наступает глобальный финансовый кризис? На эту тему уже был проведен не один круглый стол, написана не одна статья и потрачен не один час обсуждений в курилках.

В кадровом центре «Юнити» говорят, что большинство агентств « Кадровые услуги – это В2В (бизнес для бизнеса), поэтому на него.

Кризис и кадровые решения: Рынок диктует свои правила, и вот уже руководители задумываются о том, как начать экономить. Лучший способ справиться с кризисом — сократить персонал или хотя бы сократить этому персоналу заработную плату — думает такой руководитель. И при этом они забывают о том, что основную ценность в бизнесе создают ЛЮДИ. Билл Гейтс считает, что прекратит существование, если уйдут 20 ключевых сотрудников а всего в компании работает более 20 человек. Талантливые сотрудники быстрее приспосабливаются к переменам.

Поэтому, может, лучше они работают у нас, чем у конкурентов? Как принять кадровое решение: И как мотивировать на работу тех, кто остался? В кризисной ситуации алгоритм такой: Кто может быть ключевыми сотрудниками для организации: Топ-менеджмент и руководители подразделений; Специалисты с уникальными компетенциями маркетологи, производственники и др.

Бизнесу в этих областях кризис не страшен! Самые устойчивые направления бизнеса на ближайшие 5 лет!

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!