Разработка стратегии деятельности турфирмы на примере ООО"ХХХ"

Средняя Низкая Целесообразно выделить те категории угроз, которые представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного реагирования со стороны менеджеров организации РВ, КВ, РС. Что касается угроз, находящихся на других полях, то от менеджеров хотя и требуется внимательный и ответственный подход к их устранению, но при этом не ставится задача сделать это максимально быстро, однако в первостепенном порядке должны быть ликвидированы угрозы, находящиеся в полях ТВ, КС, РН. Анализ внешней среды для выработки стратегии организации — это очень важный и очень трудоемкий процесс, требующий внимательной оценки всей совокупности значимых для организации факторов и установления связи между ними. Очевидно, что, не зная тенденций развития внешней среды, организация не может быть до конца уверенной, что сумеет успешно существовать в ней и в дальнейшем. В силу основополагающей концепции многопрофильности своей деятельности фирма осуществляет обслуживание большого потока как отечественных, так и иностранных туристов в Москве и других регионах России. Она предлагает широкий выбор туристских услуг и осуществляет туристско-экскурсионное обслуживание гостей на высоком уровне. В связи с большим объемом туристского оборота фирма имеет возможность устанавливать умеренные цены на все виды туристского продукта, использовать все возможные виды скидок для минимизации туристского обслуживания. Следует отметить, что в России более туристских агентств реализуют туры, в том числе свыше 40 в Северо-западном регионе страны в Архангельске, Мурманске, Вологде и других городах.

Маркетинг, его сущность, содержание

Именно с планирования начинается управление организацией. Целью данной курсовой работы является проведение анализа системы внутрифирменного планирования туристического предприятия и выявление способов ее совершенствования. В соответствии с поставленной целью, задачами являются: Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.

Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды, характерной для сегодняшней рыночной экономики.

по ПМ 04 Управление функциональным подразделением организации. МДК Список рекомендуемой литературы для написания курсовой работы . . Тема: «Исследование влияния факторов внутренней среды на эффективность . Жукова М.А. Менеджмент в туристическом бизнесе.

Скачать материал Введение Туризм является одной из ведущих и наиболеё развивающихся отраслей экономики и за быстрые темпы он признан экономическим феноменом столетия. Быстрому его развитию способствует расширение политических, экономических, научных и культурных связей между государствами и народами мира. Массовое развитие туризма позволяет миллионам людей расширить свой кругозор, познакомиться с достопримечательностями, культурой, традициями той или иной страны.

Во многих странах туризм играет значительную роль в формировании валового внутреннего продукта, активизации внешнеторгового баланса, создания дополнительных рабочих мест и обеспечение занятости населения, оказывает огромное влияние на такие ключевые отрасли экономики, как транспорт и связь, строительство, производство товаров народного потребления, то есть выступает своеобразным стабилизатором социально- экономического развития.

Чтобы преуспеть в туристском бизнесе необходимо хорошеё знание международных правовых норм и правил, практики туристского менеджмента и маркетинга, прежде всего, требуется профессиональная, основанная на потребностях потребителя туристских услуг организация производства и реализации туристского продукта, нужна полная и всесторонняя информированность производителя туристских услуг относительно всего того, что касается клиента, как потребителя этих самых услуг.

Многие руководители не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Текст работы размещён без изображений и формул. Во многом это объясняется целевым назначением сферы услуг: Сложившаяся практика показывает, что большинство отечественных коммерческих организаций, как правило, основное внимание сосредотачивают на совершенствовании финансового менеджмента. При этом персонал, как объект управления, остается на втором плане. Подбор и найм персонала - один из важнейших этапов кадровой политики.

Тема 1. Сущность и принципы стратегического управления фирмой учитывать факторы внешней и внутренней среды в стратегирова- нии деятельности туристической туристской организации опирается на ту же базу, что и менеджмент . сти услуг и тарифов в туристском бизнесе будет падать.

Понятие внешней и внутренней среды турфирмы Турфирма: Турфирмы не являются производителями туристских услуг, они выступают лишь в качестве посредников между потребителями и поставщиками туристских услуг. Однако они играют решающую роль в организации туристских путешествий [11]. Все туристские фирмы различаются по своей деятельности. Это определяется их отношением к клиентам и поставщикам. В связи с этим фирмы делятся на турагентов и туроператоров.

Менеджмент туризма (3337) - Темы курсовых работ СГА

Заказать новую работу Оглавление Введение 1 Теоретические основы маркетинга на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма 1. Рынок туризма характеризуется высокой степенью конкуренции: Сфера туристического бизнеса имеет множество специфических черт и особенностей. Спрос на туристические услуги характеризуется сильной зависимостью от политической ситуации в стране и мире, реальных доходов населения, его платежеспособности и предпочтений.

Одной из особенностей туристического бизнеса является крайняя подверженность кризисным явлениям в экономике страны и общественно-политической ситуации. На сегодняшний день, отрасль туризма серьезно пошатнулась под влиянием кризиса года, продолжающегося и по сей день.

Чтобы преуспеть в туристском бизнесе необходимо хорошеё знание международных . Итак, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и .. По изученной мною теме можно сделать вывод.

Таким образом, сущность закона состоит в том, что каждая организация должна максимально полно использовать мобилизировать свои внутренние ресурсы для постоянного противостояния разрушительному фактору внешних и внутренних факторов. В условиях рыночных, конкурентных отношений существует реальная объективная причина возникновения данного закона. Влияние факторов внешней среды организации отличается высокой степенью непредсказуемости, поэтому, когда проявляется отрицательный разрушительный характер влияния внешних факторов, организация, для того чтобы сохранить себя как систему, должна противодействовать, должна осуществлять действия для нейтрализации негативного влияния внешних факторов.

Значимость действия данного закона, реальность его проявления определяется тем, что в любой стране с рыночными отношениями банкротство организации — это типичное явление, постоянный спутник рыночной экономики. Банкротство — состояние, при котором организация не сумела обеспечить превышение созидательного потенциала относительно суммарного отрицательного разрушительного потенциала внешней и внутренней среды.

Практический интерес представляют несколько уровней самосохранения организации. Их количество достигает 7 от максимально низкого организацию следует немедленно ликвидировать до максимально высокого организация находится в нормальной и благоприятной экономической ситуации на рынке. Между этими уровнями много промежуточных, которым соответствуют более или менее благоприятные условия относительно существования самой организации.

Внутренняя среда организации

Практика менеджмента Разработка управленческих решений в туристических организациях Авдошина Зоя Александровна Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал 1. Понятие, процесс разработки и особенности управленческих решений 1.

Понятие и процесс разработки управленческого решения Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления. Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней.

Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий.

Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут .. Менеджер в туристическом бизнесе большую часть времени тратит на адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции.

При формировании стратегии нельзя предвидеть все обстоятельства, которые могут возникнуть в процессе ее реализации, и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация может ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости ее дополняющие и совершенствующие.

К стратегическим задачам можно отнести: При формулировке таких задач учитывается возможность приблизиться с их помощью к главной цели организации, если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить; решить несколько дополнительных проблем; добиться получения наибольшей выгоды или избежание ущерба. Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни.

Главная из них -- генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии организации. Для отдельных особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например стратегия банкротства. Основными рабочими стратегиями являются функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами. Собственные стратегии существуют и у основных подразделений, входящих в фирмы. Специалисты выделяют следующие факторы, влияющие на стратегию любой организации и придающие ей специфику: Миссия, на которую значительное влияние оказывают общественные приоритеты и потребности.

Поэтому на практике постоянно требуется поддерживать их на должном уровне и искать новые. Особенности выпускаемой продукции, ее сбыта, послепродажного обслуживания.

Внутренняя и внешняя среда туристского предприятия

Рынок турфирм города развивается и растет. Ежегодно на рынок входят десятки новых компаний, однако подавляющее большинство из них не выдерживает конкуренции и уходит с рынка через несколько месяцев после рождения. Однако большая часть просто не смогла ничего противопоставить конкуренции лидеров. Можно констатировать, что сегодняшние туроператоры и турагентства Челябинска образовали своеобразный закрытый клуб, доступ в который представляется невозможным для новых молодых компаний.

Тема: Использование SWOT-анализа для оценки конкурентного потенциала Данная курсовая работа, объемом 30 страниц, состоит из трех разделов и внешней и внутренней среды, а именно: SWOT-анализа, матрицы угроз и Первый подраздел определяет сильные и слабые стороны организации.

Менеджмент представляется как сложная система взаимозависимых предметов, ценностей, дисциплин и методов, развиваемых для преодоления бесчисленных и различных по своей величине проблем, сложностей и неопределенностей, которые присущи туристской деятельности. Постоянный поиск все более эффективных управленческих решений, концепций и процессов для обуздания стихийных последствий туризма выступает как соревнование со временем, отчаянная схватка.

Цена проигрыша — вымирание туризма. В то время как цена победы может стать толчком в развитии туристской деятельности на более высоком качественном уровне. Но лишь недавно туризм возник как специфическая форма деятельности людей, которой обязательно нужно управлять. В туристской индустрии много туристских предприятий и организаций, которые так или иначе должны вписаться в единую систему управления, где преследуется цель обеспечения длительной дееспособности и конкурентоспособности на рынке.

Следующая особенность туризма заключается в сильном влиянии со стороны заинтересованной клиентуры.

курсовая работа интеграционные процессы в менеджменте

Методические указания содержат темы курсовых работ и рекомендации по их выполнению. Темы курсовых работ по дисциплине.. Образец оформления титульного листа. Требования к содержанию работы Курсовая работа это завершающий этап усвоения студентом соответствующей дисциплины или отдельного ее раздела. Она представляет собой студенческую научно-исследовательскую разработку по отдельной теме данной дисциплины. Поэтому основными требованиями к ее содержанию является исследовательско-аналитический характер, конкретность, логичность, самостоятельность написания и качество оформления.

области организации продаж услуг индустрии гостеприимства. . Тема 7. Рыночная среда и управление продажами. Роль и значение рыночной среды в Сходства и отличия директ-маркетинга и традиционной рекламы в туристском бизнесе. . б) наиболее значимых факторов внутренней среды;.

Определение организации справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением очень маленьких. В организации протекают различные процессы, среди которых особое значение принадлежит организационному.

Организационный процесс имеет два основных аспекта. Один из них отражает деление организации на её структурные компоненты — подразделения, участки и т. Структура должна создавать возможность членам организации эффективно работать совместно для достижения её целей.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

.

на тему: Внутренняя и внешняя среда туристического предприятия и занятости населения, гостиничного бизнеса и транспортных организаций. на туристском предприятии Предметом исследования является туристское.

.

Основы менеджмента. Внутренняя среда организации.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!