курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции. Как следствие, исключаются малоэффективные бизнес-процессы. Сокращение количества работников, вовлечённых в процесс. Происходит за счёт замены узкопрофильных сотрудников квалифицированными специалистами, охватывающими широкий спектр задач. Исключение дополнительных процессов не обязательных, но вошедших в ход производства или управления, привычных. Персональная ответственность специалиста за принятое им решение.

Внедрение потоков операций для процессов закупки сервисов в нефтепереработке

Ратнер Светлана Валерьевна Предметом исследования являются экологические и экономические эффекты, возникающие при внедрении на предприятии системы экологического менеджмента в соответствии с наиболее распространенными международным стандартом и европейской схемой экоменеджмента и экоаудита . Актуальность исследования обусловлена началом трехлетнего переходного периода к требованиям новой версии стандарта , требующего согласования целей и задач экологического менеджмента компании с реальными экологическими проблемами территории, на которой она расположена.

Актуальность исследования обусловлена началом трехлетнего переходного периода к требованиям новой версии стандарта , требующего согласования целей и задач экологического менеджмента компании с реальными экологическими проблемами Павлова В статье приведен анализ отчетов по результатам аудитов систем экологического менеджмента.

Вакансия Бизнес-аналитик (эксперт). Зарплата: от ДИКСИ, группа компаний Реинжиниринг бизнес процессов · Управленческое консультирование.

Доктор экономических наук, профессор Касаткин Аркадий Константинович Официальные оппоненты: Автореферат разослан Ученый секретарь диссертационного совета Д Чересов Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика — это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет.

Для того, чтобы выжить, предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам. Последние пять лет предприятия получили возможность нормальной финансово-экономической деятельности: Представить подобное весной г. Однако, несмотря на наметившиеся положительные тенденции, в России продолжает уменьшаться удельный вес конкурентоспособной продукции.

Во многом это связано с усложнившимся после кризиса характером отечественной экономики. Реальные бизнес-процессы стали слишком сложны, чтобы аналитик был в состоянии полностью и исчерпывающе их описать.

Ваш -адрес н.

Современные методы снижения затрат и оптимизации бизнес-систем Введение к работе Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика - это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет.

Для того чтобы выжить предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам.

Понятие реинжиниринга бизнес-процессов (BPR – Business Process Их компании имеют приличный опыт, наработанные технологии.

Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Методика комплексной оценки деятельности компании. Оценка и формализация бизнес-процесса материально-технического снабжения деятельности нефтяной компании.

От стратегии - к рабочему процессу

Реинжиниринг бизнес-процессов Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов Метод реинжиниринга бизнес-процессов подразумевает больше, чем совершенствование процессов. Это элемент теории организации, и он проводит различие между построением корпоративной структуры и корпоративных какова правильная структура для конкретной организации? Процесс — ряд видов деятельности, когда берутся вводные, добавляется стоимость, и итоговый продукт представляется внутренним или внешним клиентам.

Консалтинговая компания АйДжиЭм. Главная Реинжиниринг бизнес- процессов и разработка программы Нефтеперерабатывающая компания.

Быстрее, лучше, дешевле [Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов] Хаммер Майкл Как управлять революцией Как управлять революцией Вы можете и не быть членом высшего руководства, чтобы управлять преобразованиями, но без одобрения сверху тут все же не обойтись. Том Первз не похож на типичного бизнес? Это крупный добродушный мужчина с неброской внешностью. Он обучался в Айовском университете и получил ученую степень в области прикладной химии.

Том начал работать в как простой инженер, он исправлял технические неполадки, возникающие на заводе. Тома периодически повышали, что позволило ему хорошо изучить операции и особенности обслуживания техники на разных заводах компании, а в начале ? Однако Том был совсем не рад этому. Чтобы лучше понять, с какими трудностями ему пришлось столкнуться, давайте посмотрим, как работают заводы компании .

Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании.

BPM сменил популярный в реинжиниринг бизнес–процессов. внедрения BPM–концепции уже идут многие компаний во всем мире. Характерно.

Проект включал в себя повышение эффективности и рентабельности производства за счет увеличения межремонтного интервала и сокращения количества незапланированных простоев на Атырауском нефтеперерабатывающем и Павлодарском нефтехимическом заводах. Все мероприятия и проекты по увеличению межремонтного интервала были органично вписаны в масштабную реконструкцию и модернизацию производственных мощностей.

В рамках контура управления производственными активами был успешно решен ряд задач: Внедрение ЕАМ-решения; Развёртывание программно-аппаратных средств диагностики оборудования; Настройка и конфигурирование решения ; Настройка интеграционных потоков; Формирование функции управления надежностью и механической целостностью, и соответствующих бизнес-процессов; Поэтапное обучение сотрудников. За это время был выполнен целый комплекс мероприятий и подпроектов, включающих в себя не только настройку и интеграцию программного обеспечения, но и анализ текущих бизнес-процессов управления ТОиР, их реинжиниринг, а также описание новых бизнес-процессов обеспечения надёжности и механической целостности, их внедрение и обеспечение приживаемости.

Оба решения синхронизированы на уровне справочников, документов и процессов, и полностью подготовлены к интегрированному функционированию. Следует отметить, что компания КазМунайГаз полностью последовала рекомендациям Мейнтекс и уделила особое внимание обучению сотрудников всех уровней управления. Непосредственно перед запуском решения были обучены 30 конечных пользователей и проведена опытно-промышленная эксплуатация по всем модулям с их непосредственным участием.

Также в ходе проекта были обучены будущие администраторы технической поддержки первой линии. Такой подход стал залогом полного взаимопонимания между сотрудниками как по вертикали, так и по горизонтали. Решение позволяет использовать всю мощь современных технологий для оперативного формирования и переформирования стратегий обслуживания огромного числа оборудования с учетом сотен ограничений и связей. При этом, новая версия получила полностью переработанный графический интерфейс, ориентированный на удобство работы конечных пользователей решения.

КМГ-ПМ представила «Самрук-Казына» свою программу трансформации

Прием студентов на данный профиль осуществляется с года. Базами производственной и преддипломной практик в последние годы являлись: Практика трудоустройства выпускников профиля: Здесь я научился быть не только квалифицированным кадром по своему направлению. Университет воспитал из меня полноценную и разностороннюю личность. А такое можно сказать не про каждое образовательное учреждение.

Оптимизация системы взаимодействия головной компании с удаленными Реинжиниринг бизнес-процессов и разработка программы среднесрочного развития компании. Инвестиционная Нефтеперерабатывающая компания.

Из-за ущемления прав сотрудников, напряженная психологическая обстановка Переход к информационным технологиям, что упрощает документооборот Высокий процент неудачного опыта при реализации данного метода Снижаются издержки производства Повышается качество работы сотрудников и растет их мотивация труда Выделяют следующие условия эффективного реинжиниринга бизнес-процессов, которые подтверждены практикой: Создание специальной команды реинжиниринга.

Моделирование и анализ текущих бизнес-процессов на предприятии. Переосмысление и разработка новых бизнес-процессов. Внедрение новых бизнес-процессов на предприятии. Проекты реинжиниринга проводятся специально подобранными командами сотрудников, которые выбираются очень тщательно. Команды реинжиниринга бизнес-процессов создаются из работников предприятия, являющихся высококвалифицированными экспертами на смежных участках бизнес-процесса, и сторонних консультантов - инженеров в области структурирования и моделирования бизнес- процессов.

Рабочие команды осуществляют непосредственную работу по реинжинирингу. За каждым участником команды реинжиниринга необходимо закрепить определенные обязанности роли. Обычно выделяют следующие роли: Большинство экспертов в своих исследованиях выделяют следующие ошибки при проведении реинжиниринга: Это связано с тем, что реинжиниринг является новой концепцией, которая еще не получила должного внимания в России, но его эффективность доказана на примере опыта наиболее крупных компаний США, что может ясно свидетельствовать о необходимости его проведения.

Сшить лоскуты

В настоящее время компанией ЛАНИТ выполнена поставка лицензий на программное обеспечение и обучена группа специалистов заказчика. В дальнейшем планируется адаптация к методологии планирования и бюджетирования компании"Русснефть". Москва, 15 августа г.

задачами помогают консалтинговые компании, специализирующиеся на .. реинжиниринга бизнес-процессов нефтеперерабатывающего холдинга).

Нефтяная промышленность - стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами. Для нефтяных компаний, так же как и для большинства промышленных российских предприятий, характерны устаревшие производственные фонды и технологии, недостаточная квалификация кадров, нехватка оборотных средств, недостаточность финансовых средств для инвестиций в развитие предприятий.

Но проблема инвестиций у многих предприятий отошла на второй план в связи с дефицитом оборотных средств. Характерной особенностью нефтегазодобывающей отрасли является то, что качество нефтепродуктов определяется в основном природными характеристиками месторождений углеводородного сырья и в меньшей мере - деятельностью добывающего предприятия. Западные эксперты сосредоточивают свои исследования на нефтедобывающей отрасли, оставляя в стороне важнейшие подсистемы переработки нефти и нефтепродуктообеспечения.

По мнению исследователей группы"Маккинзи", именно нефтедобыча является ключевой сырьевой отраслью, играющей особо важную роль в российской экономике. В исследовании рассматриваются варианты роста нефтедобычи до млн т и млн т в год к г. Высокая доля прямых иностранных инвестиций связывается с благоприятным инвестиционным климатом, а конкретно - с законодательством соглашения о разделе продукции. Соответственно, основная доля добытой нефти в первые лет будет вывезена за рубеж в виде затратной компенсационной продукции.

Анализ состояния основных производственных фондов показывает, что значительные вложения должны быть сделаны в нефтеперерабатывающую промышленность. При этом физически и морально устаревшие установки должны выводиться из эксплуатации, в частности некоторые нефтеперерабатывающие заводы эффективнее закрыть, чем реконструировать. В таком соотношении таится угроза техногенных катастроф, поскольку нефтепереработка несет в себе большую химическую, пожарную и экологическую опасность.

Если нефтяные компании по-прежнему не будут инвестировать в нефтепереработку, то обеспечение роста потребности в моторных топливах необходимо будет осуществлять за счет увеличения объемов, а не глубины переработки нефти. Вместе с тем важно подчеркнуть, что инвестиции в переработку требуют значительных средств и длительных сроков освоения и окупаемости.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!