Бизнес-планирование на предприятии в условиях кризиса предприятия

Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием Гайтукиева Лаура Руслановна Диссертация - руб. Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием: Москва, . РГБ ОД, Теоретические основы планирования на предприятии 11 1. Основные концепции и теории планирования 11 1. Организация планирования на предприятиях СССР 28 1. Планирование в контексте кризисных ситуаций 47 Глава 2. Планирование на предприятиях в условиях кризиса управления 64 2.

Антикризисное управление реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Сущность, значение и структура бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия, особенности его разработки. Анализ финансового состояния предприятия, возможность использования сетевого планирования при разработке бизнес-плана. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Проведение анализа финансового состояния и оценки экономического потенциала организации ТОО"Продэкс-Восток". Современные формы и методы оздоровления предприятия.

Анализ показателей финансовой деятельности предприятия во время кризиса.

Профиль «Управление малым бизнесом» . Бизнес-планирование. . бочий план по мере накопления материала может быть в дальнейшем уточнен, Потенциал ситуационного подхода в антикризисном управлении фирмой.

По завершении изучения курса студенты выполняют курсовую работу. После защиты курсовой работы студенты допускаются к сдаче экзамена. Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом. Методология и организация планирования. Сущность планирования. Проблемы российской практики планирования. Планирование как область знания. Типы планирования и виды планов.

Подходы к организации планирования. Принципы планирования. Тема 2. Методическое и информационное обеспечение планирования Методы планирования и прогнозирования. Информационное обеспечение планирования.

Разработка и реализация антикризисной программы на предприятии на примере. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия на примере. Механизм антикризисного управления на предприятии на примере. Разработка программы реструктуризации предприятия на примере.

Бизнес-план как отражение стратегии организации. Курсовая. Глава: Российский государственный. КАФЕДРА АНТИКРИЗИСНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ.

Скачать тут: Система антикризисного регулирования, процесс реформирования экономики. Антикризисное управление Понятие государственного регулирования экономики, его значение в современном мире, методы, формы и сферы воздействия. Саратовский государственный социально-экономический университет. Список и контактные данные руководства. Справочник факультетов и кафедр специальности, преподаватели и отделов. Антикризисное управление. Рассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях.

Значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий

Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Раздел 1. Бизнес-планирование на предприятии. Практическая часть. В процессе управления бизнесом возникают задачи, успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана. Круг таких задач достаточно широк и включает такие направления, как планирование разовых финансовых операций по купле - продаже бизнеса или его части, осуществления крупных коммерческих сделок, антикризисное планирование, приглашение на предприятие ведущего специалиста или менеджера и другие.

На современном этапе развития социально-экономических систем малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Главная / Бизнес-планирование. Антикризисное управление малым предприятием. Дата добавления: Тип работы: курсовая работа.

Основные этапы стратегического планирования …………………………12 2. Миссия и цели ………………………………………………………. Анализ внешней среды ………………………………………………13 2. Анализ сильных и слабых сторон организации ……………………16 2. Анализ альтернатив и выбор стратегии …. Управление реализацией стратегии…………………………………20 3. Основные разделы бизнес-плана и их содержание. Сущность бизнес — планирования Основные разделы бизнес — плана …………………………………. Следовательно, менеджмент — это процесс. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации.

Под организацией1 понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей для всех цели или целей.

Антикризисное планирование

Команда антикризисного планирования и управления 3. Работа с планом АКУ 4. Организация и проведение антикризисных тренингов 5. Кризисные ситуации являются естественной, органичной частью процесса развития, и ключ к успеху в бизнесе — это умение эффективно преодолевать их. Наиболее успешные предприятия — это в большинстве своем те, которые имели план действий в случае наступления неизбежного кризиса и прошли через этот путь, обретя новый опыт и новую силу.

Чрезвычайно успешные организации — те, которые благодаря планированию и использованию своих сильных сторон смогли превратить угрожающие проблемы в позитивные возможности.

"Бизнес-планирование"; профиля"Управление проектами" по дисциплине ж) приложения. Курсовой проект оформляется в соответствии с требованиями, антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования обусловлена тем, что для успешного движения вперед организации необходимо знать, каково его нынешнее состояние и как исправить положение, если оно ухудшается какие рычаги задействовать наиболее эффективно. Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций хотя для отдельной организации это может быть и так , а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер процедур либо прекращения деятельности организации и его ликвидации.

И это, как показывает мировая практика, также нельзя рассматривать как случайность. Целью финансового оздоровления является: Основным документом, описывающим стратегию проведения финансового оздоровления, является план финансового оздоровления. Главной целью плана финансового оздоровления является определение состава и последовательности действий по восстановлению платежеспособности организации, погашению её кредиторской задолженности и обеспечению безусловного внесения текущих платежей.

Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании имеет свою специфику.

антикризисное управление персоналом организаций реферат

Низкие расходы государства на науку и технику; низкий технический уровень Технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятий Взаимоотношения с покупателями и поставщиками Медленный темп роста выручки; задержки поставок сырья и материалов; их низкое качество. Рост неплатежей; снижение объема производства и качества продукции Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.

Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.

Теоретические и правовые основы управления экономикой на микроуровне 5 В курсовой работе разработан бизнес-план мини-пекарни ООО.

Задачами изучения дисциплины являются усвоение студентами знаний в области корпоративного планирования, разработки бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия и его продвижения на рынок капиталов Учебный процесс при заочном обучении включает: В случае возникновения вопросов, связанных с изучением дисциплины или выполнением контрольной работы и курсового проекта, следует обратиться за консультацией устно или письменно на кафедру экономики и предпринимательства университета.

Сдача экзамена является заключительным этапом изучения дисциплины, поэтому контрольная работа и курсовой проект должны быть выполнены и зачтены до экзамена. Без выполнения этого условия студент к экзамену не допускается. Список рекомендуемой литературы а основная литература: Алексеева М. Планирование деятельности фирмы: финансы и статистика, Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Методические материалы.

Маркова В.

Бизнес-планирование в АПК

Глава 1. Теоритические основы планирования деятельности предприятия. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Цель любого коммерческого предприятия - это планирование хозяйственной деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов бюджетов и без контроля за их выполнением.

Бизнес-планирование; Бизнес-планирование проектов; Инвестиционная методические указания к выполнению курсовой работы / А. В. Курлыкова; . их особенности и необходимость применения в антикризисном управлении.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Планирование - это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка. Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция , направленное на преследование целей за пределами задач проекта государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение.

Бизнес-план является важным элементом антикризисного управления. Система антикризисного управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, принципов, функций, критериев, организационно-правовых и финансово-экономических средств. Исходный пункт для формирования системы антикризисного управления - определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате функционирования.

Главная задача создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии - осуществление структурной перестройки предприятия в соответствии с потребностями рынка. Для решения этой основной задачи реализуется определенная последовательность подзадач, таких как:

курсовая работа по бизнес

Исмаилова М.: Сенкевича"Методические указания и контрольные задания для студентов заочной формы обучения по специальности Туризм, специализация""Технологии и организация оператрских и агентстских услуг"".

соответствие темы теоретической части курсовой работы ее содержанию; Разработать рекомендации по антикризисному управлению Бизнес- планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.

Бизнес—план как особая форма планирования на предприятии. Финансовое оздоровление как новый инструмент процедуры банкротства. Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления. Анализ финансовой структуры баланса предприятия. Оценка финансового состояния с целью выявления проблем и финансового оздоровления на примере"Николо-березовского" потребительского общества.

Экономический эффект мероприятий по выходу из кризиса. Теоретические основы финансового оздоровления организации. Реструктуризация кредиторской задолженности по платежам в бюджет. Слияние как способ оздоровления фирмы.

Финансовый менеджмент: от краткосрочного к долгосрочному планированию

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!