17 моделей построения стратегии

МГТУ им. Косыгина 1. Следует оговорить различие между понятиями товарного портфеля и бизнес-портфеля. Вторая категория является более широкой и включает в себя перечень направлений бизнеса — стратегических бизнес-единиц СБЕ , которые порой имеют между собой очень значительные различия с точки зрения технологии, целевого рынка и т. С признаками и критериями выделения различных СБЕ можно ознакомиться, например, в работе Ф. Котлера [1].

Портфель бизнеса

Покупатели, которые просматривали этот товар, также интересуются: Лучшие приемы и методы"Компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов. Кроме того, она нужна им, чтобы адекватно реагировать на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов, а также чтобы объяснять, в какую сторону они движутся, своим сотрудникам, клиентам и акционерам.

Лучшие приемы и методы" о стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни.

Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. Front Cover Альпина Паблишер, Jul 12, - Business & Economics - pages.

- - . - . Работа является актуальным научным исследованием, в частности для промышленности Украины, которая сегодня требует решения таких основных задач: В решении этих задач часто возникает конфликт целей между различными ориентирами предприятия, его подразделениями, сгладить которые может помочь применение концепции логистического мышления. Проанализирована инновационная составляющая в формировании перспективного бизнес-портфеля предприятия на основе проектного подхода.

Освещены такие элементы новизны: Обработано статистические показатели деятельности приборостроительной отрасли, обобщенно общие тенденции развития, обозначены проблемы и предложены возможные способы их решения. Проведены индивидуализированные маркетинговые исследования бизнес-направлений научно-производственного приборостроительного предприятия. В диссертационной работе показано, что предприятие может реализовывать одно из трех направлений развития бизнес-портфеля или несколько одновременно: В аналитическом разделе предложены следующие элементы новизны: Разработана технология формирования оптимального бизнес-портфеля предприятия, учитывающая факторы внешней и внутренней среды, принципы формирования, подходы к управлению, комплексную экономико-математическую модель оптимизации распределения объема инвестиций между видами деятельности.

Представлена концепция системы формирования бизнес-портфеля: Показано, что вопросы управления бизнес-портфелем требуют системного подхода, всестороннего анализа, интеграции компетенций и межфункционального взаимодействия.

Котлер келлер маркетинг менеджмент скачать Основы маркетинга. Даны примеры из практики, есть в каждом разделе памятка маркетолога, представлены темы для обсуждения, рисунки и схемы, аналитическая информация и расчеты. Создание долгосрочной лояльности покупателей Глава 6. Интересная глава о рыночных отношениях, в которой рассказано о предложении и конкуренции. Системы маркетинговых исследований и маркетинговой информации 77 Концепция системы маркетинговой информации 79 Система внутренней отчетности 80 Система сбора внешней текущей маркетинговой информации 81 Система маркетинговых исследований 82 Схема маркетингового исследования 86 Выявление проблем и формулирование целей исследования 87 Отбор источников информации 88 Резюме 98 Вопросы для обсуждения 99 Основные понятия, встречающиеся в главе 3 Глава 4.

Котлер, Келлер:

Для каждого бизнеса компанией разрабатывается план принципах инвестиционного портфеля, куда «добавляются» перспективные и.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: Пример 1. В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

Различные варианты принятия решения о покупке товара-новинки Этапы процесса восприятия Индивидуальные различия людей в готовности восприятия новшеств Роль личного влияния Влияние характеристик товара на темпы его восприятия Резюме Основные понятия, встречающиеся в главе 5 Глава 6. Рынок предприятий и поведение организованных потребителей Рынок товаров промышленного назначения Кто выступает на рынке товаров промышленного назначения?

Какие решения о закупках принимают покупатели товаров промышленного назначения? Кто участвует в принятии решений о закупках товаров промышленного назначения?

Ф. Котлер (doc; pdf) В этой книге всемирно известный классик маркетинга Филип Котлер в краткой Критика моделей бизнес-портфеля компании

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ. Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании.

Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления. Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются.

Портфельный анализ также дает возможность оценить относительную привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из них. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. С помощью портфельного анализа могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег , обновление и отмирание.

Шесть шагов портфельного анализа Портфельный анализ осуществляется пошагово.

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Регрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков. Для усиления контроля над системой поставок издательство"Модерн паблишинг компани" может купить фирму - поставщика бумаги или фирму-печатника. Прогрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения.

Издательство"Модерн паблишинг компани" может усмотреть выгоду в приобретении предприятий оптовых распространителей журналов или подписных бюро. Горизонтальная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов.

В подобных условиях задача оптимизации товарного портфеля предприятия путем использования методик анализа структуры бизнес-портфеля ( например, друг другу с современной концепцией маркетинга (Ф. Котлер [1]) .

Поделиться в соц. Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Автор концепции. Субхаш С.

Аудиокнига"Маркетинг по Котлеру" - Скачать бесплатно, слушать онлайн без регистрации

Из краткого содержания книги вы узнаете: Основные идеи В условиях глобализации финансового рынка любой бизнес конкурирует со всеми остальными компаниями мира за источники финансирования. Прежде чем приступать к поиску инвесторов, необходимо разработать стратегию выхода на рынки капитала. Ключ к успеху — применение принципов маркетинга, таких как рыночное позиционирование объекта инвестирования и дифференциация инвестиционного предложения.

В условиях глобализации финансового рынка любой бизнес конкурирует Как правило, их цель – диверсифицировать портфель своих.

Маркетинговая стратегия есть ряд скоординированных воздействий, направленных на завоевание устойчивых конкурентных преимуществ. Джон Скалли Впервой и второй главах мы пытались ответить на вопрос: В этой главе мы добавим вторую часть ответа: Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей.

Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. В е гг. На смену традиционному долгосрочному планированию пришло стратегическое планирование. Первое — управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Второе — тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиции компании на конкретном рынке.

Однако проведенные компанией исследования рынка показали, что потребности американских потребителей изменяются. Третье — стратегия.

Основы маркетинга. Филип Котлер

Это произошло под влиянием усиления конкурентного давления и быстро меняющейся среды, что заставило компании усилить свою ориентацию на покупателей. Многие промышленные организации осознали, что, применив концепции и практики потребительских компаний в своей среде, они смогут получать выгоду так же, как это делают их коллеги из 2 -сектора. К сожалению, во многих случаях была упущена тема брендинга. В последние годы появилось много книг, посвященных деловому маркетингу.

В этой книге всемирно известный классик маркетинга Филип Котлер в краткой форме представляет все Критика моделей бизнес-портфеля компании.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов. Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно.

Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании. Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара.

В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход. Другими словами компани выходит на предшествующие своему производственному циклу этапы или движется вперед на последующие своему производственному циклу этапы. Стратегия вертикальной диверсификации снижает зависимость компании от решений третьих лиц, мешает третьим лицам получать сверхприбыль и замыкает все важные процессы внутри одной фирмы.

Введение в маркетинг

Диапазон регионов, стран или групп стран, в которых работает компания. Географическим полем может быть определенный город или государство, континент. Деятельность мультинациональных корпораций, таких как и , распространяется практически на все страны мира.

Формирование бизнес-портфеля приборостроительных предприятий на метод ценообразования по Ф. Котлеру на примере установления цены на.

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании.

Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды.

Компания должна, во-первых, проанализировать свой текущий бизнес-портфель и решить, в какие направления деятельности следует инвестировать больше, в какие меньше, а в какие - не инвестировать вовсе, и во-вторых, разработать стратегию роста, предусматривающую включение в портфель новых товаров или направлений деятельности Количество показов:

Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы

Как сэкономить на маркетинге и не потерять его Монин Антон Алексеевич Управление портфелем продуктов Управление портфелем продуктов В случае, если вам приходится управлять все большим количеством брендов, товаров и услуг, вам необходимы дополнительные инструменты распределения межу ними имеющихся у вас ресурсов: Для этой цели прекрасно подойдет методика портфельного анализа, пришедшая в маркетинг из финансов, где стратегия портфельного анализа используется для оценки рисков по различным проектам.

Кроме того, портфельный анализ используется для управления финансовыми активами, когда они диверсифицируются, т. Первые исследования в области портфельного подхода были осуществлены компанией — Бостонская консультационная группа БКГ. На основании этого заключения была сформулирована так называемая модель бостонской консалтинговой группы, которая связала долю рынка и финансовые показатели соответствующей организации.

Год выпуска: Автор: Филип Котлер, Гари Армстронг Жанр: Маркетинг Анализ существующего бизнес-портфеля; Метод компании Boston.

Идея состоит в том, чтомы брать глобальные торговые марки и локализовать их под каждый отдельный рынок. Аналитика большого объема данных и маркетинговая аналитика. Маркетологи собирают больше данных на индивидуального покупателя, чем когда-либо раньше. Нам необходимы специалисты по маркетинговому анализу, которые смогут вытащить значимую информацию из этих данных.

Однажды эти специалисты, которым не будет еще и 30 лет, снабдят нас самой лучшей маркетинговой информацией. Маркетинг будет делаться все более молодыми людьми, главная ценность которых будет в их аналитических способностях. Маркетологи все еще пытаются узнать, как работает мозг покупателя. Мы знаем, что покупательские предпочтения зависят от большого количества факторов, которые процессируются в человеческом мозге на подсознательном уровне. Неврологи дают нам все больше информации о том, как работает мозг человека, и предлагают нам средства для измерения степени воздействия различных слов, картинок, рекламы и видео.

Большинство маркетинговых отделов полагались на свои внутренние силы для разработки и продвижения на рынок новых предложений. Сейчас все большее число компаний обращается к внешним потребителям и заинтересованным сторонам за новыми идеями. Возврат к маркетинговым инвестициям . Одним методом может быть проведение экспериментов на похожих рынках, чтобы отследить и измерить эффект различных предложений или затрат.

Другим методом является создание моделей маркетингового микса и прогон по ним маркетинговых данных с тем, чтобы выяснить вес отдельных маркетинговых переменных.

Портфель директора. Маркетинг. БИЗНЕС аудиокнига

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!